Успішне виконання проектів автоматизації на підприємствах середнього і великого масштабу неможливо без ефективного проектного управління. Керівнику проекту необхідно знання загальновизнаних стандартів проектного управління та вміння застосовувати ці знання на практиці. Складнощі, що виникають в процесі виконання проектних робіт, найчастіше можуть бути зведені до мінімуму тільки за рахунок професійного управління проектом.

Основне завдання даного курсу: вивчення основних інструментів проектного управління, адаптованих до специфіки проектів автоматизації. Матеріал курсу оснований на стандарті Керівництва PMBOK (Керівництво до Зводу знань з управління проектами), розробленому Інститутом проектного управління PMI (USA).

Програма курсу побудована таким чином, щоб висвітлити не тільки загальний підхід до управління проектами, а й розглянути всі групи процесів, що відносяться до проектного управління та показати їх взаємозв'язок, застосовність в реальній практиці.

Мета курсу: отримання базових знань в області управління проектами автоматизації. Вивчення основних інструментів управління проектами та закріплення знань на практиці (в рамках практичного заняття на курсі).

Курс орієнтований на широке коло учасників, серед яких можуть бути:

• керівники проектів, консультанти, фахівці, яким необхідні знання та інструменти проектного управління для організації ефективного виконання робіт як у замовників, так і у себе на підприємствах і в організаціях

• керівники підприємств та підрозділів, які хочуть впровадити у себе на підприємствах практику проектного управління

В результаті учасники зможуть:

• на практиці застосовувати інструменти проектного управління

• створювати документи для управління проектами

Короткий зміст курсу:

Вступ. Особливості проектів автоматизації

• Що таке ERP

• Стратегія розвитку ІСУ (інформаційної системи управління)

• Граблі на які не слід наступати автоматизаторам

Тема 1. Введення в проектний менеджмент

• Що таке проект?

• Що таке управління проектом?

• Потрійне обмеження: обсяг, тривалість, витрати

• Проектна і операційна діяльність: "протиставлення" або "доповнення"?

• Стандарти та методології проектного менеджменту

• Концепція технології корпоративного впровадження систем автоматизації

Тема 2. Модель процесів управління проектом

• Що і коли потрібно робити для успішного управління проектом

• Процесна модель управління проектом

• Ітераційна модель управління проектом

• Процеси управління проектом

• Документи проекту

Тема 3. Проектний менеджмент і організація

• Основні учасники проекту та їх ролі

• Проекти та стратегія компанії

• Контекст управління проектами

• Інтеграція системи управління проектами та системи управління підприємством

• Основні підходи до організації ERP-проекту

Тема 4. Ініціація проекту

• Аналіз вимог замовника

• Зміст продукту

• Статут проекту

Тема 5. Планування проекту

• Планування змісту

• Планування термінів

• Планування вартості

• Організація виконання робіт

• Планування управління якістю

• Планування управління ризиками

• Планування управління комунікаціями

• Планування управління зацікавленими сторонами

• Що таке базовий план, навіщо він потрібен?

Тема 6. Виконання та контроль проекту

• Моніторинг та управління виконанням проекту

• Комплексне управління змінами в проекті

• Конфігураційне управління

• Звітність

• Ефективні наради в проектах

Тема 7. Закриття проекту

• Закриття проекту, адміністративне і договірне

• Уроки проекту

Практикум

• Project Scope

• Розробка Статуту проекту

Про сертифікацію:

• Керівник проектів

• Керівник корпоративних проектів

Викладач курсу: Бузмаков Володимир, Голова Активу ВГО "Співтовариство ІТ-директорів України"

Тривалість курсу: три дні з 10:00 до 17:00, з перервами на обід та каво-брейки